3月16日晚間，上峰水泥披露投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表，就公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢(shì)、環(huán)保業(yè)務(wù)情況等進(jìn)行說(shuō)明。
1、公司主要股東的賦能，上峰水泥稱，公司多年來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展，充分受益于公司是一家典型的混合所有制企業(yè)。總體而言，浙商民企的務(wù)實(shí)、靈活、高效，融合央企國(guó)企的規(guī)范治理、戰(zhàn)略視野、政策和人才的支持，形成了公司獨(dú)特的體制機(jī)制文化，是公司在業(yè)內(nèi)保持快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)營(yíng)的核心原因。
2、成本優(yōu)勢(shì)方面，上峰水泥表示，作為水泥企業(yè)，產(chǎn)線布局的地理位置至關(guān)重要，公司主要基地所在區(qū)域均配置有豐富的石灰石資源和良好的運(yùn)輸條件，且主要原材料的取得成本相對(duì)較低。加強(qiáng)精細(xì)化管理和持續(xù)降低生產(chǎn)成本也一直是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作；無(wú)論是技改提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，還是節(jié)能降低煤耗、電耗指標(biāo)，都已融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工平時(shí)工作意識(shí)中；細(xì)化考核管理、各生產(chǎn)基地間比學(xué)趕幫超和每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)都使得公司成本管控持續(xù)提升，具有一定的優(yōu)勢(shì)。
3、公司協(xié)同處置環(huán)保業(yè)務(wù)目前的產(chǎn)能及處置情況，上峰水泥表示，目前公司水泥窯協(xié)同處置環(huán)保項(xiàng)目主要在安徽銅陵和寧夏鹽池兩個(gè)基地實(shí)施，未來(lái)會(huì)逐步向其他具備條件的窯基地推廣實(shí)施；目前年處置能力規(guī)模是57萬(wàn)噸，未來(lái)危廢年處置能力計(jì)劃超過(guò)100萬(wàn)噸。
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