5月9日，中建西部建設(shè)召開(kāi)企信相關(guān)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，部署推動(dòng)“機(jī)構(gòu)治理”“厲行節(jié)約 勤儉辦企”和“國(guó)企改革深化提升行動(dòng)”三項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳志旗出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理胡立志主持會(huì)議。
會(huì)上，企信部匯報(bào)了三項(xiàng)工作推進(jìn)情況，抽取3個(gè)部門(mén)、2個(gè)二級(jí)單位匯報(bào)了工作落實(shí)情況。
吳志旗從四個(gè)方面就持續(xù)深入推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：
一是加快機(jī)構(gòu)優(yōu)化治理。對(duì)已關(guān)停機(jī)構(gòu)制定退出時(shí)間表，二級(jí)單位要成立治理專(zhuān)班逐一清理，原則上9月30日前完成治理任務(wù)，最遲不晚于10月31日。對(duì)虧損機(jī)構(gòu)，尤其是連續(xù)2年及以上的長(zhǎng)期虧損機(jī)構(gòu)，要逐個(gè)梳理研判，扭虧無(wú)望的盡快關(guān)停退出，務(wù)必堵住出血點(diǎn)。
二是加快人員優(yōu)化提升。各級(jí)單位要做好人員總量控制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于動(dòng)真碰硬，切實(shí)提升人均效能，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)合并、人員精簡(jiǎn)。
三是加快資產(chǎn)優(yōu)化清理。要加大“五類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)”清理力度，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)穿透式精準(zhǔn)管理，研究出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)政策，探索資產(chǎn)盤(pán)活新路徑，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)價(jià)值提升。
四是加快流程制度優(yōu)化提升。重點(diǎn)推進(jìn)二級(jí)單位對(duì)省級(jí)事業(yè)部授權(quán)清單，以及二級(jí)單位/省級(jí)事業(yè)部對(duì)廠站的授權(quán)清單優(yōu)化，做到科學(xué)授權(quán)，并加強(qiáng)監(jiān)督，確保管得住、管得好。
胡立志提出三點(diǎn)工作要求：
一是要提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)定位。三項(xiàng)工作都是上級(jí)單位近年持續(xù)推進(jìn)的重點(diǎn)任務(wù)，各階段側(cè)重點(diǎn)有所不同，要結(jié)合本年側(cè)重點(diǎn)，做出特色和亮點(diǎn)。
二是要落實(shí)舉措，真抓實(shí)干。各部門(mén)、各單位要圍繞總體目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，確保工作成效。
三是要強(qiáng)化督導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任。公司推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的態(tài)度是堅(jiān)決的，任務(wù)是明確的，措施是一貫的，各部門(mén)、各單位要嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)具體任務(wù)，做到過(guò)程合理可控。
公司總部部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。各二級(jí)單位企劃分管領(lǐng)導(dǎo)，企劃、財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。
來(lái)源：中建西部建設(shè)
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