7月19日，金隅冀東水泥2025年半年度工作會議在京召開，學習傳達金隅集團2025年半年度工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年重點任務。金隅集團副總經(jīng)理、總法律顧問、公司黨委書記、董事長劉宇等領導...
7月19日，金隅冀東水泥2025年半年度工作會議在京召開，學習傳達金隅集團2025年半年度工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年重點任務。金隅集團副總經(jīng)理、總法律顧問、公司黨委書記、董事長劉宇等領導班子成員、本部部門正副職、所屬企業(yè)領導班子成員480余人，分別在主會場和視頻分會場參加會議。
劉宇在總結講話中回顧了2025年上半年各企業(yè)堅決貫徹集團黨委決策部署，堅持“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，圍繞年度目標任務，在扎實推動“保效益、優(yōu)布局、穩(wěn)增長”重點任務和“成本費用再降控效能效率再提升”專項行動中取得的工作成績，深入分析了當前面臨的形勢任務和存在的問題。
劉宇指出，下半年要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團決策部署，錨定“高質量發(fā)展突破年”目標，堅持問題導向、結果導向和系統(tǒng)思維，發(fā)揚自立自強、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，以“打硬仗”的魄力和“過緊日子”的自覺，持續(xù)深化改革，強化合規(guī)管理，打好效益攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異成績向集團成立70周年獻禮。
一是攻堅經(jīng)營效益，筑牢高質量發(fā)展基本盤。強化大運營思維，扎實高效做好經(jīng)營分析和對標管理。強化應收賬款全過程管控，全面梳理評估閑置、低效資產(chǎn)，分類制定相關策略。深挖根源，立足實情，制定“一企一策”工作方案，扭虧專項行動“全力以赴”。
二是深化大市場建設，發(fā)揮大企業(yè)行業(yè)示范引領作用。維護良性行業(yè)秩序，塑造共贏新格局。精耕細作客戶價值體驗，建立完善客戶需求快速響應機制和售后服務體系，增強客戶滿意度。
三是強化戰(zhàn)略執(zhí)行，開辟轉型升級新空間。堅持做有價值的增量，推進資源擴儲、“水泥+”項目落地見效。堅持“客戶導向聚能升級”，以市場為中心，研發(fā)推廣特種水泥、新型建材等新產(chǎn)品、新業(yè)務。加快推進產(chǎn)能優(yōu)化調(diào)整，高質量運營海外項目，拓展海外市場，提高國際化水平。系統(tǒng)總結評估“十四五”規(guī)劃實施成效，科學合理制定高質量“十五五”規(guī)劃。
四是堅持創(chuàng)新驅動，鍛造核心競爭硬實力。強化頂層設計，匹配資源、人才和機制，聚焦重點，推動“成果轉化”。統(tǒng)籌環(huán)境保護與高質量發(fā)展，落實雙碳工作方案，突出“綜合效益”。聚焦設備管理、生產(chǎn)管理等核心領域，切實推動數(shù)智轉型驅動業(yè)務升級。
五是夯實基礎管理，穩(wěn)固行穩(wěn)致遠壓艙石。不斷完善合規(guī)制度體系，強化巡視、審計問題整改落實，全面推進區(qū)域化管理改革，優(yōu)化管控模式，提升決策與運營效率，提升核心競爭力，筑牢安全、環(huán)保、質量防線。
六是聚焦價值黨建，凝聚攻堅克難合力。持續(xù)鞏固拓展學習教育成果，深化“黨建+”工程，推動黨建工作深度融入公司治理、戰(zhàn)略實施、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、風險防控等各環(huán)節(jié)，優(yōu)化干部隊伍結構，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，壓實管黨治黨政治責任，營造風清氣正的政治生態(tài)，落實意識形態(tài)工作責任制，深入開展“愛金隅、建新功”主題實踐活動，以高質量黨建引領保障公司高質量發(fā)展。
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