7月18日，天山材料2025年上半年工作會議在成都召開。今年上半年，受外部環(huán)境復(fù)雜多變、國內(nèi)有效需求不足、房地產(chǎn)深度調(diào)整等多重因素影響，市場需求持續(xù)下滑。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，天山材料在中國建材集團和中...
7月18日，天山材料2025年上半年工作會議在成都召開。今年上半年，受外部環(huán)境復(fù)雜多變、國內(nèi)有效需求不足、房地產(chǎn)深度調(diào)整等多重因素影響，市場需求持續(xù)下滑。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，天山材料在中國建材集團和中國建材股份的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入運用“加減乘除”方法論，聚焦年度“三十六字”工作方針，堅持“內(nèi)外兼修、內(nèi)功托底”的經(jīng)營管理思路，對外全力推動行業(yè)生態(tài)建設(shè)，對內(nèi)深化三精管理、深度挖潛、降本降費，統(tǒng)籌推進優(yōu)化升級、改革創(chuàng)新和黨的建設(shè)各項工作，經(jīng)營效益同比大幅減虧、各項工作平穩(wěn)推進。
中國建材集團黨委副書記、總經(jīng)理常張利充分肯定了天山材料2025年上半年各項工作：一是效益根基持續(xù)夯實；二是挖潛降本成效顯著；三是轉(zhuǎn)型升級步伐加快。他強調(diào)，天山材料是集團建設(shè)世界一流的重要支撐，是“兩端”發(fā)力的重要一端，基礎(chǔ)建材作為集團和股份公司“壓艙石”的定位沒有改變，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工要深刻認識到肩上所擔(dān)負的職責(zé)和使命，切實運用好自身的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，與集團內(nèi)部各板塊深化協(xié)同合作，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
常張利指出，今年是扭轉(zhuǎn)行業(yè)下行勢頭、夯實企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵一年，天山材料正處在內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變、從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，要堅持“內(nèi)外兼修、內(nèi)功托底”，落實好年初提出的“三十六字”方針，結(jié)合實際做好“加減乘除”解題法，做集團公司戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者、行動派和實干家，鼓勵大家提高“創(chuàng)造性的執(zhí)行力”。圍繞“樹牢正確政績觀，推動高質(zhì)量發(fā)展”主題，常張利提出三點要求：一是加強理論學(xué)習(xí)，提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，持續(xù)夯實思想根基；二是落實國務(wù)院國資委“五個價值”要求，注重提升經(jīng)營效益、增長潛力、發(fā)展價值；三是加強全面從嚴(yán)治黨，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩底線。
天山材料黨委書記、董事長趙新軍高度評價天山材料在2025年上半年的表現(xiàn)，認為在復(fù)雜多變的外部環(huán)境、持續(xù)加劇的需求下行壓力、產(chǎn)能發(fā)揮率持續(xù)走低等多重挑戰(zhàn)下，天山材料全體干部職工團結(jié)一心、頂壓前行、務(wù)實篤干，交出了一份“穩(wěn)中有進、難中有為”的階段性答卷。他指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年和“十五五”謀篇布局之年，下半年要落實好七方面工作：一是錨定年度目標(biāo)，全力以赴提升經(jīng)營效益；二是突出落地見效，千方百計抓好市場增效；三是堅持固本培元，久久為功夯實管理成效；四是堅持協(xié)同聯(lián)動，充分發(fā)揮“水泥+”優(yōu)勢；五是強化科技賦能，扎實推進轉(zhuǎn)型升級工作；六是堅持底線思維，堅定不移抓好安全生產(chǎn)工作；七是聚焦黨建引領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)實干破除發(fā)展瓶頸。
天山材料黨委副書記、總裁滿高鵬全面回顧總結(jié)了天山材料2025年上半年工作：一是聚焦“穩(wěn)增長、精管理、降負債”，三精管理質(zhì)效提升；二是聚焦“定戰(zhàn)略、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”，轉(zhuǎn)型升級謀劃長遠；三是聚焦“重創(chuàng)新、深改革、防風(fēng)險”，內(nèi)生動力持續(xù)增強；四是聚焦“強黨建、嚴(yán)監(jiān)管、育人才”，黨建引領(lǐng)保駕護航。在分析了存在的差距與不足后，關(guān)于2025年下半年工作，他指出：天山材料將持續(xù)貫徹“加減乘除”方法論，聚焦“三十六字”方針，堅持“內(nèi)外兼修、內(nèi)功托底”的經(jīng)營管理思路，加法拓增量，減法優(yōu)存量，乘法抓變量，除法強質(zhì)量，全力以赴打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)，努力全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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