7月19日，金隅冀東水泥2025年半年度工作會(huì)議在京召開，學(xué)習(xí)傳達(dá)金隅集團(tuán)2025年半年度工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。金隅集團(tuán)副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉宇等領(lǐng)導(dǎo)...
7月19日，金隅冀東水泥2025年半年度工作會(huì)議在京召開，學(xué)習(xí)傳達(dá)金隅集團(tuán)2025年半年度工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。金隅集團(tuán)副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉宇等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部部門正副職、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員480余人，分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
劉宇在總結(jié)講話中回顧了2025年上半年各企業(yè)堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨委決策部署，堅(jiān)持“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，在扎實(shí)推動(dòng)“保效益、優(yōu)布局、穩(wěn)增長(zhǎng)”重點(diǎn)任務(wù)和“成本費(fèi)用再降控效能效率再提升”專項(xiàng)行動(dòng)中取得的工作成績(jī)，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)和存在的問(wèn)題。
劉宇指出，下半年要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)決策部署，錨定“高質(zhì)量發(fā)展突破年”目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，發(fā)揚(yáng)自立自強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，以“打硬仗”的魄力和“過(guò)緊日子”的自覺，持續(xù)深化改革，強(qiáng)化合規(guī)管理，打好效益攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異成績(jī)向集團(tuán)成立70周年獻(xiàn)禮。
一是攻堅(jiān)經(jīng)營(yíng)效益，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基本盤。強(qiáng)化大運(yùn)營(yíng)思維，扎實(shí)高效做好經(jīng)營(yíng)分析和對(duì)標(biāo)管理。強(qiáng)化應(yīng)收賬款全過(guò)程管控，全面梳理評(píng)估閑置、低效資產(chǎn)，分類制定相關(guān)策略。深挖根源，立足實(shí)情，制定“一企一策”工作方案，扭虧專項(xiàng)行動(dòng)“全力以赴”。
二是深化大市場(chǎng)建設(shè)，發(fā)揮大企業(yè)行業(yè)示范引領(lǐng)作用。維護(hù)良性行業(yè)秩序，塑造共贏新格局。精耕細(xì)作客戶價(jià)值體驗(yàn)，建立完善客戶需求快速響應(yīng)機(jī)制和售后服務(wù)體系，增強(qiáng)客戶滿意度。
三是強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，開辟轉(zhuǎn)型升級(jí)新空間。堅(jiān)持做有價(jià)值的增量，推進(jìn)資源擴(kuò)儲(chǔ)、“水泥+”項(xiàng)目落地見效。堅(jiān)持“客戶導(dǎo)向聚能升級(jí)”，以市場(chǎng)為中心，研發(fā)推廣特種水泥、新型建材等新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)。加快推進(jìn)產(chǎn)能優(yōu)化調(diào)整，高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)海外項(xiàng)目，拓展海外市場(chǎng)，提高國(guó)際化水平。系統(tǒng)總結(jié)評(píng)估“十四五”規(guī)劃實(shí)施成效，科學(xué)合理制定高質(zhì)量“十五五”規(guī)劃。
四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，匹配資源、人才和機(jī)制，聚焦重點(diǎn)，推動(dòng)“成果轉(zhuǎn)化”。統(tǒng)籌環(huán)境保護(hù)與高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)雙碳工作方案，突出“綜合效益”。聚焦設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等核心領(lǐng)域，切實(shí)推動(dòng)數(shù)智轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)。
五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)固行穩(wěn)致遠(yuǎn)壓艙石。不斷完善合規(guī)制度體系，強(qiáng)化巡視、審計(jì)問(wèn)題整改落實(shí)，全面推進(jìn)區(qū)域化管理改革，優(yōu)化管控模式，提升決策與運(yùn)營(yíng)效率，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，筑牢安全、環(huán)保、質(zhì)量防線。
六是聚焦價(jià)值黨建，凝聚攻堅(jiān)克難合力。持續(xù)鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，深化“黨建+”工程，推動(dòng)黨建工作深度融入公司治理、戰(zhàn)略實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等各環(huán)節(jié)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，深入開展“愛金隅、建新功”主題實(shí)踐活動(dòng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
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