近日，金隅混凝土集團(tuán)召開2025年半年度工作會(huì)議。金隅混凝土集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葛棟全面總結(jié)了金隅混凝土集團(tuán)半年來(lái)各項(xiàng)工作成效，深刻分析了當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要持續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)金隅集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神部署，堅(jiān)持“一高雙贏三統(tǒng)籌”的工作要求，持續(xù)以“謀發(fā)展、搶銷量、重創(chuàng)新、控風(fēng)險(xiǎn)、滅逾期、降成本”為全年工作主線，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”這個(gè)首要任務(wù)，緊盯利潤(rùn)指標(biāo)，凝聚合力，堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、狠抓執(zhí)行，確保全面高質(zhì)量完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一要聚焦強(qiáng)黨建，全面從嚴(yán)促融合。各級(jí)黨組織要持續(xù)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，注重常態(tài)長(zhǎng)效，把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效上；要持續(xù)提升基層黨組織的政治功能和組織功能，緊盯黨建業(yè)務(wù)融合難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，以扎實(shí)開展“愛金隅建新功”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、急難險(xiǎn)重任務(wù)中積極主動(dòng)作為；要持續(xù)完善各企業(yè)“三重一大”決策制度、黨組織議事規(guī)則，切實(shí)抓好全面從嚴(yán)治黨（黨建）考核工作，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，著力加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨質(zhì)效；要著力加強(qiáng)正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，切實(shí)提升全面從嚴(yán)治黨和企業(yè)管控水平；要著力加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，完善人才激勵(lì)機(jī)制，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

二要聚焦謀發(fā)展，提質(zhì)增效求突破。金隅混凝土集團(tuán)經(jīng)過(guò)數(shù)年攻堅(jiān)，從困境中突圍而出，企業(yè)專業(yè)化、信息化、數(shù)智化防風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平快速提升，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，廣大干部職工要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，注重產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，進(jìn)一步增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要轉(zhuǎn)變發(fā)展重心，重點(diǎn)在京津冀區(qū)域布局?jǐn)?shù)智化標(biāo)準(zhǔn)站點(diǎn)，同時(shí)，推進(jìn)移動(dòng)站與租賃站的輕資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，同步規(guī)劃項(xiàng)目所覆蓋市場(chǎng)的開拓工作，加快“增量”發(fā)展，提升市場(chǎng)份額占比；要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快產(chǎn)品鏈向下游混凝土制品延伸，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展模式和開拓新產(chǎn)品領(lǐng)域，促進(jìn)資源整合和效益提升。

三要聚焦重創(chuàng)新，激活發(fā)展新動(dòng)能。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，混凝土集團(tuán)上下要進(jìn)一步解放思想，持續(xù)深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，聚焦高精尖、高端材料研發(fā)的需求，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，并順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)，在原材料、混凝土產(chǎn)品、技術(shù)工藝方面不斷提高創(chuàng)新能力，搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展新機(jī)遇，強(qiáng)化技術(shù)布局，發(fā)展高端差異化產(chǎn)品，提升業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四要聚焦抓效益，精打細(xì)算挖潛力。所屬各企業(yè)要將戰(zhàn)略營(yíng)銷、新材料營(yíng)銷以及高精尖難產(chǎn)品營(yíng)銷作為提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵著力點(diǎn)，構(gòu)建“供應(yīng)商－混凝土－戰(zhàn)略級(jí)客戶”產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制；聚焦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，從源頭降低應(yīng)收賬款和資金風(fēng)險(xiǎn)；聚焦研發(fā)優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)高精尖難產(chǎn)品領(lǐng)域，加大高附加值高端混凝土產(chǎn)品的銷售推廣力度，將研發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)，創(chuàng)造更高利潤(rùn)；聚焦行業(yè)自律，在京津冀區(qū)域要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，積極響應(yīng)國(guó)家反內(nèi)卷要求，維護(hù)行業(yè)合理利潤(rùn)空間；聚焦精細(xì)化管控，深挖節(jié)支降耗潛力，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)行，確保全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成。

五要聚焦防風(fēng)險(xiǎn)，健全體系強(qiáng)監(jiān)管。各企業(yè)要不斷健全法務(wù)、內(nèi)控、合規(guī)管理體系，推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施精準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)管控；加強(qiáng)涉訴案件的管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，著力破解公司歷史遺留問(wèn)題；構(gòu)建應(yīng)收賬款全周期風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高回款效率，優(yōu)化應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)和比例；嚴(yán)格把控賒銷合同風(fēng)險(xiǎn)審查，不斷降低應(yīng)收賬款逾期風(fēng)險(xiǎn)；在安全環(huán)保方面，各企業(yè)要堅(jiān)守安全紅線、筑牢環(huán)保底線，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位持續(xù)開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，運(yùn)用科技手段強(qiáng)化監(jiān)督管理，杜絕安全事故發(fā)生；持續(xù)推動(dòng)企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，全面提升安全環(huán)保管理水平。

資訊編輯：羅瑩 021-26093550
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