近日，中材國際發(fā)布投資者溝通情況，具體內(nèi)容如下：

1. 請問公司2025年上半年營收情況如何？是否完成預期?

答：2025年上半年，公司堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”工作總基調(diào)，牢牢把握高質量發(fā)展主題，緊盯“一利五率”，錨定“一增一穩(wěn)四提升”目標，積極克服內(nèi)需不足、外需不穩(wěn)等困難挑戰(zhàn)，強化戰(zhàn)略引領、業(yè)務協(xié)同及資源共享，賦能全球市場拓展和商業(yè)模式創(chuàng)新，行業(yè)領先地位進一步鞏固，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)健增長。報告期，公司實現(xiàn)新簽合同額411.64億元，同比增長11%。截至報告期末，公司有效結轉合同額620.37億元，較上一報告期末增長5.94%，為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎。報告期，公司實現(xiàn)營業(yè)收入216.76億元，同比增長3.74%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤14.21億元，同比增長1.56%。

2. 關于國務院8月25日印發(fā)的《關于推進綠色低碳轉型加強全國碳市場建設的意見》會對公司經(jīng)營產(chǎn)生哪些影響？

答：這份意見明確，碳市場是利用市場機制積極應對氣候變化、加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉型的重要政策工具。目前，我國已建立重點排放單位履行強制減排責任的全國碳排放權交易市場和激勵社會自主減排的全國溫室氣體自愿減排交易市場。水泥行業(yè)納入碳市場管理，可通過“激勵先進、約束落后”加快出清落后產(chǎn)能，推動行業(yè)從“高碳依賴”傳統(tǒng)路徑向“低碳競爭力”新賽道轉變，加快低碳技術創(chuàng)新和應用，助力走出“內(nèi)卷式”競爭模式，不斷提高行業(yè)發(fā)展的“含金量、含新量、含綠量”。 一方面，中材國際作為推動全球水泥行業(yè)綠色低碳發(fā)展的系統(tǒng)集成服務商，依托強大科技創(chuàng)新能力和海量應用場景，形成了從試驗到應用、從源頭到末端的全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期減碳脫碳路線，上述文件的出臺或將加速淘汰低效產(chǎn)能，優(yōu)化行業(yè)格局，有助于公司綠色低碳技術的推廣。另一方面，公司始終將綠色發(fā)展融入企業(yè)戰(zhàn)略，積極響應國家“雙碳”目標，通過技術創(chuàng)新推動清潔生產(chǎn)，構建綠色低碳、可持續(xù)的發(fā)展模式。感謝您對公司的關注。 中材國際在水泥行業(yè)擁有大量綠色低碳項目的成功實踐，未來，公司將積極賦能國內(nèi)水泥行業(yè)綠色低碳轉型，推動水泥行業(yè)碳達峰、碳中和的落地實現(xiàn)。

3. 公司在雅下水電站、新藏鐵路等國家級重點工程建設中均顆粒無收嗎？

答：中材國際是全球最大的水泥技術裝備工程集成服務商，是全球水泥技術裝備及工程服務市場唯一具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，擁有覆蓋礦山開采和水泥生產(chǎn)線技術研發(fā)、數(shù)字設計、智能制造、智慧建設、智慧運維、售后服務的完整產(chǎn)業(yè)鏈資源、專業(yè)人才隊伍和系統(tǒng)解決方案。公司擁有國際領先的自主知識產(chǎn)權的新型干法水泥生產(chǎn)線技術以及完整的水泥技術裝備工程“全產(chǎn)業(yè)鏈”資源，為客戶提供礦山開采和水泥生產(chǎn)線技術研發(fā)、數(shù)字設計、智能制造、智慧建設、智慧運維、售后服務全過程的系統(tǒng)集成服務，多年來，公司與西藏建工建材集團、華新水泥、祁連山水泥等所屬的藏區(qū)水泥建材企業(yè)在工程技術服務業(yè)務方面保持了良好合作，公司在高海拔等復雜地質條件建設領域具有獨特優(yōu)勢，承建的日喀則雅曲項目獲得“最高海拔的水泥生產(chǎn)線”吉尼斯世界紀錄稱號。雅魯藏布江下游水電站工程開工建設目前未對公司產(chǎn)生重大影響，公司高度重視并積極跟進國家重大工程、國家戰(zhàn)略領域市場需求，重點跟蹤優(yōu)質項目機會；加強全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，深化現(xiàn)有合作，升維戰(zhàn)略合作，未來將持續(xù)發(fā)揮公司水泥技術工程服務全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極拓展相關業(yè)務。公司將密切關注相關市場機遇。

4. 公司應收賬款及合同資產(chǎn)有所增長，請問公司對應收賬款及合同資產(chǎn)主要有哪些管控措施？

答：公司兩金規(guī)模受行業(yè)特點、業(yè)務模式及客戶結算周期等多種因素影響。報告期，國內(nèi)下游行業(yè)景氣度及部分業(yè)主融資進度一定程度上影響了收入結算進度，公司應收賬款及合同資產(chǎn)呈上升趨勢。公司管理層高度重視，并確立了以下七項重點管控舉措：

一是強化組織保障：公司已成立由董事長為第一責任人，相關領導和部門共同組成的“兩金”壓降工作組牽頭“兩金”壓降工作。

二是嚴格考核機制：公司管理制度將“兩金”壓降成效與所屬企業(yè)領導班子薪酬相掛鉤、強匹配，并將“兩金”壓降目標納入各單位考核目標，實現(xiàn)全級次100%覆蓋，并嚴格落實考核機制，推動挖潛增效。

三是持續(xù)跟蹤通報：在月度會上持續(xù)對所屬單位壓降情況進行通報，適時召開專題會議、對壓降不力的單位進行專題調(diào)研，剖析因、制定措施、督導落實。

四是開展內(nèi)部協(xié)同：對于長賬齡、回收難度較大的款項，后續(xù)公司會進一步利用好司庫等系統(tǒng)，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同作用，重點梳理應收應付雙掛的情況，協(xié)調(diào)相關單位探索通過三方抵債等方式進行壓降。

五是保持“三務”聯(lián)動：公司已建立了業(yè)務、法務、財務“三務”聯(lián)動機制，持續(xù)強化客戶信用分級管理、嚴控高風險業(yè)務以及強化法律清收等回款管理，下半年還將持續(xù)保持“三務”聯(lián)動，共享信息、共商措施。

六是各單位具體落實：根據(jù)實際業(yè)務情況制定針對性的壓降目標與措施，重點跟蹤關鍵客戶，強化動態(tài)監(jiān)測和預警，制定催收計劃，加強溝通協(xié)作，及時落實結算、收款工作。

七是紀委審計監(jiān)督：公司審計部持續(xù)加強對重點子企業(yè)“兩金”壓降的審計檢查，紀委巡察部門繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督作用。公司會持續(xù)將應收賬款與合同資產(chǎn)管控作為重點工作，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

5. 十四五期間，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長。公司對于十四五期間取得的優(yōu)異成績有哪些經(jīng)驗總結？以及對“十五五”發(fā)展有哪些期待展望？

答：“十四五”期間，在各位股東的鼎力支持和信任鞭策下，在上級單位的正確領導和大力支持下，在全體職工的凝心聚力和砥礪奮進下，中材國際實現(xiàn)了三個方面的轉變。主要包括：

一是跨越發(fā)展，跳出發(fā)展平臺期。“十四五”初期，公司營收225億，利總近14億?！笆奈濉睉?zhàn)略確立后，經(jīng)過四年多努力，公司實現(xiàn)營收翻番，利總倍增，復合增長率分別達到了20%和29%，成功實現(xiàn)了從發(fā)展平臺期到快速發(fā)展期的轉變。

二是全鏈整合，鞏固行業(yè)競爭優(yōu)勢?！笆奈濉逼陂g，公司聚焦工程、裝備、運維三大主業(yè)，進行了相關重組，完成了“全產(chǎn)業(yè)鏈”資源的深度整合，進一步提升核心競爭力。通過技術突破持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)躍升，裝備、運維業(yè)務規(guī)模穩(wěn)步擴大，截至2025年6月末，兩項業(yè)務合計收入占比40%，毛利占比達48%，新簽合同占比達31%，成功實現(xiàn)從單一水泥工程總包商向系統(tǒng)集成服務商的轉變。

三是戰(zhàn)略提升,培育增長新動能。打造高端裝備、運維服務、數(shù)字智能、綠能環(huán)保四大專業(yè)化平臺，培育新的利潤增長點，逐步實現(xiàn)從單一業(yè)務向多條增長曲線的轉變。

回望“十四五”，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，同時，也清醒地看到，公司目前仍存在整合融合、業(yè)務轉型成效尚未完全顯現(xiàn)，新增長點培育發(fā)展遲緩等問題，這些問題會在“十五五”期間重點提升。

關于“十五五”規(guī)劃，公司從2024年底開始謀劃部署，期間召開戰(zhàn)略規(guī)劃系列研討會，集團和股份領導多次蒞臨指導，外部董事、獨立董事積極建言獻策，外部專業(yè)咨詢機構保駕護航。經(jīng)過多方充分研討，已經(jīng)形成了初步發(fā)展思路：公司會繼續(xù)秉持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，推動業(yè)績向上、結構向優(yōu)、質效向好，全面融入集團產(chǎn)業(yè)布局，作為集團海外再造先鋒官，在集團海外再造中發(fā)揮更大的作用；建強“十五五”戰(zhàn)略科技力量，創(chuàng)新是發(fā)展第一動力，我們要增加高質量科技供給，扎實推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，以新產(chǎn)業(yè)、新市場打開增量空間；堅持發(fā)展速度與發(fā)展質量并重，強基固本，夯實高質量發(fā)展根基，奮力實現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展。

目前公司“十五五”戰(zhàn)略仍在討論制定中，正式發(fā)布后會再向資本市場進行全面解讀，歡迎廣大投資者持續(xù)關注。

6. 上半年生產(chǎn)運營服務業(yè)務收入保持高增，但境內(nèi)外訂單均呈下滑趨勢，請公司對運維業(yè)務未來發(fā)展進行展望？

答：運維業(yè)務是公司戰(zhàn)略的重要支撐，公司運維業(yè)務目前已經(jīng)形成一定的規(guī)模優(yōu)勢，并進一步促進規(guī)模優(yōu)勢轉化成價值優(yōu)勢。

在水泥工廠運維方面，公司將重點推動業(yè)務“由點及面”發(fā)展，通過推廣“EPC+數(shù)智+運維”集成服務模式，打造標準化、智能化的運維服務示范；圍繞客戶需求，形成區(qū)域規(guī)模化發(fā)展范式；堅持存量與增量市場并重，通過綠智改造提升，推動水泥工廠運維存量優(yōu)化和增量拓展；強化區(qū)域資源共享和協(xié)同，打造智能運維平臺，通過數(shù)字化、智能化技術應用，降低運營成本，增強客戶粘度，構建“大運維”服務生態(tài)，形成全球聯(lián)動的運維服務網(wǎng)絡。

在礦山運維方面，公司將在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢的基礎之上，進一步完善核心能力和專業(yè)化人才隊伍，從新簽合同看，境外礦山業(yè)務量穩(wěn)步增長，另外，持續(xù)推進業(yè)務模式創(chuàng)新，拓展“采選一體”模式，加大“兩外”拓展力度和步伐，構建統(tǒng)一的礦山運維品牌和業(yè)務發(fā)展體系。

此外，公司將提升礦山業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略視野，立足中國建材集團非金屬材料制造及相關資本投資公司的戰(zhàn)略定位，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和全球業(yè)務布局，系統(tǒng)推進全鏈條礦山業(yè)務發(fā)展，充分發(fā)揮中材礦山、裝備集團及工程企業(yè)綜合優(yōu)勢和能力，發(fā)揮全球屬地化經(jīng)營的優(yōu)勢，構建覆蓋礦山技術與裝備研發(fā)、礦山工程總承包及運維服務等領域的核心業(yè)務架構，打造一體化礦山業(yè)務生態(tài)。

公司已經(jīng)初步構建起覆蓋水泥工程、礦山、數(shù)智、綠能、環(huán)保等多領域的集成服務體系，未來將持續(xù)強化技術創(chuàng)新和內(nèi)部協(xié)同，推出“運維+技改”“運維+供應鏈”等增值產(chǎn)品服務，鎖定長期服務價值，擴大運維業(yè)務規(guī)模，打造全產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務方案，加快推進向綜合服務商的戰(zhàn)略轉型。

7. 上半年公司裝備業(yè)務訂單恢復增長，境外訂單及境外收入保持高增，公司對未來裝備業(yè)務發(fā)展有何種規(guī)劃？

答：今年上半年，公司裝備業(yè)務堅持“向新求質”，以關鍵核心技術攻關推動裝備產(chǎn)品不斷迭代升級，持續(xù)強化全價值鏈本土化布局，高端裝備智造園全面投運，裝備智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在智造園全面落地，全力打造高端裝備研發(fā)平臺和全球領先的裝備產(chǎn)業(yè)高地?！皟赏庖环睉?zhàn)略深化落地，外延式發(fā)展成效顯著。高端裝備境外業(yè)務收入占比提升至51%、裝備外行業(yè)收入占比達37%，全球9大技術裝備服務中心加快推進。成功簽署摩洛哥磷酸鹽原礦破碎系列項目，實現(xiàn)海外礦山裝備市場的重大突破，已建成的沙特、印尼服務中心啟動技改業(yè)務運營。

展望“十五五”，公司將持續(xù)深化裝備產(chǎn)業(yè)平臺建設，重點圍繞以下三個方面全力推進：

一是完善原創(chuàng)技術供給能力。依托裝備集團的深厚發(fā)展基礎和科研創(chuàng)新能力，堅持以“科技驅動+數(shù)智賦能”為核心，持續(xù)提升裝備質量、性能和服務水平；系統(tǒng)規(guī)劃“十五五”裝備技術發(fā)展路徑，完善國內(nèi)外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略布局；深入實施科技成果應用拓展工程，建設一批先進示范工程和驗證平臺，將裝備智造園打造成為全球智造的標桿基地。

二是加速推進“兩外一服”戰(zhàn)略落地。加強頂層設計與戰(zhàn)略統(tǒng)籌，實現(xiàn)客戶管理、對外宣傳與品牌建設的一體化運作，加快從產(chǎn)品思維向服務思維轉變。持續(xù)優(yōu)化全球業(yè)務布局，加快建設全球營銷網(wǎng)絡與服務體系，強化資源投入與配套保障，通過“國內(nèi)市場先行驗證，海外市場精準適配”，推動重點區(qū)域服務中心在境外技改及備品備件業(yè)務拓展方面實現(xiàn)新突破。

三是深化專業(yè)整合與融合發(fā)展。充分釋放規(guī)模效應和協(xié)同價值，加快推進高端裝備制造數(shù)字化、綠色化、國際化、服務化轉型升級，構建裝備與工程雙向賦能、良性互促的發(fā)展格局。持續(xù)推進“強鏈補鏈”，多渠道、多途徑拓展裝備多元業(yè)務，加強對集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)支撐，實現(xiàn)設備的國產(chǎn)化替代與成本優(yōu)化，為公司發(fā)展提供堅實有力支撐。

公司裝備業(yè)務將持續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，以扎實的技術突破、高效的戰(zhàn)略落地與深度的資源整合，為公司構建更具競爭力的發(fā)展格局筑牢基礎。

8. 2025年3月，生態(tài)環(huán)境部印發(fā)《全國碳排放權交易市場覆蓋鋼鐵、水泥、鋁冶煉行業(yè)工作方案》，隨著水泥全面納入全國碳交易市場，將對國內(nèi)水泥行業(yè)有何重大影響？中材國際主要做哪些工作來協(xié)助水泥行業(yè)低碳轉型？

答：碳市場是利用市場機制積極應對氣候變化、推動經(jīng)濟社會綠色低碳轉型的重大制度安排，是國際通行的氣候治理政策工具。目前，我國已建立重點排放單位履行強制減排責任的全國碳排放權交易市場和激勵社會自主減排的全國溫室氣體自愿減排交易市場。碳排放權交易市場利用碳排放總量設定和配額分配制度，可將國家碳減排目標直接轉化為企業(yè)的減排責任，通過精準核算碳排放、科學設置碳排放目標、靈活選擇碳減排手段，實現(xiàn)對碳市場覆蓋行業(yè)碳排放總量和強度的有效控制。在實現(xiàn)雙碳目標方面，目前碳排放權交易市場發(fā)電行業(yè)管控二氧化碳排放占全國總量比重約40%，納入鋼鐵、水泥、鋁冶煉行業(yè)后，覆蓋全國二氧化碳排放總量占比達到60%以上。水泥行業(yè)納入碳市場管理，可通過“激勵先進、約束落后”加快出清落后產(chǎn)能，推動行業(yè)從“高碳依賴”傳統(tǒng)路徑向“低碳競爭力”新賽道轉變，加快低碳技術創(chuàng)新和應用，助力走出“內(nèi)卷式”競爭模式，不斷提高行業(yè)發(fā)展的“含金量、含新量、含綠量”，也有利于凝聚社會以資源形成“投資—減排—收益—投資”的技術創(chuàng)新和應用良性模式。

中材國際作為推動全球水泥行業(yè)綠色低碳發(fā)展的系統(tǒng)集成服務商，依托強大科技創(chuàng)新能力和海量應用場景，形成了從試驗到應用、從源頭到末端的全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期減碳脫碳路線。

一是提升能源利用效率。積極推進低能耗水泥生產(chǎn)技術研發(fā)及應用，從減少水泥產(chǎn)線化石能源消耗、降低系統(tǒng)高碳電力電耗、提高系統(tǒng)余熱利用效率和全流程數(shù)字化智能化等方面，進一步提升行業(yè)能源效用。強化核心技術攻關及產(chǎn)業(yè)推廣，公司加大水泥低碳、全氧燃燒、大宗固廢處置等綠色技術裝備的研發(fā)推廣，以多樣化應用場景引領行業(yè)綠色低碳應用示范。大力發(fā)展綠能產(chǎn)業(yè)，大力推進“水泥工程+綠能”系統(tǒng)解決方案落地和風光儲一體化微電網(wǎng)建設，助力打造“零購電”工廠。

二是推廣替代原燃料技術。公司所屬中材環(huán)境積極布局替代燃料產(chǎn)業(yè)，建成14個替代燃料加工中心，替代燃料銷售量同比增幅超2.1倍。持續(xù)研發(fā)新型技術裝備及工藝，助力各類替代燃料、固廢替代原料在水泥工廠成功應用。中材國際在國內(nèi)外累積了豐富的替代原燃料項目經(jīng)驗，在歐洲已經(jīng)實現(xiàn)了替代燃料比例90%以上的實踐應用。

三是推行熟料替代應用。中材國際自行研發(fā)的黏土煅燒技術和水泥粉磨工藝，能顯著降低單位水泥熟料系數(shù)，推動水泥行業(yè)采用熟料替代的方案實現(xiàn)低碳的制備，這也是目前單位水泥排放強度降低的最直接有效的方案，

四是推動碳捕集利用技術。碳交易市場擴容后，碳捕集、利用、封存（CCUS）技術將成為水泥行業(yè)碳配額抵消關鍵路徑。公司已經(jīng)在歐洲項目實現(xiàn)了CCUS技術的產(chǎn)業(yè)應用，自主研發(fā)的水泥全氧燃燒耦合碳捕集成套技術及關鍵裝備在青州中聯(lián)落地應用，該項目也獲得了世界水泥協(xié)會（WCA）氣候行動獎。

中材國際在水泥行業(yè)擁有大量綠色低碳項目的成功實踐，未來，公司將積極賦能國內(nèi)水泥行業(yè)綠色低碳轉型，推動水泥行業(yè)碳達峰、碳中和的落地實現(xiàn)。

9. 在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，公司如何通過數(shù)字化轉型驅動增長，并通過創(chuàng)新數(shù)字化服務來優(yōu)化業(yè)務模式、提升未來價值？

答：首先，中材國際這些年在數(shù)字化轉型方面開展了大量研究和應用，在推動水泥行業(yè)智能化、綠色化發(fā)展方面形成了一定的成果。

一是在工程建造領域，數(shù)字化設計已經(jīng)全面成熟應用，通過BIM、AI一鍵出圖、可視化設計等，工程設計的效率和質量得到了大幅度的提升。在施工方面，通過數(shù)字孿生平臺、點云技術和AI算法打造“數(shù)字化平臺+智能應用場景”的智能建造模式，大幅提高工效和質量。

二是在工程交付領域，公司已經(jīng)實現(xiàn)覆蓋建筑、設備、工藝等全維度的數(shù)字孿生交付。

三是在工廠運維領域，像工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能工廠的技術，實時的專家優(yōu)化、預測性維護、質量預控等一些先進的智能技術的應用，為運維業(yè)務提質增效起到了非常好的作用。

四是在裝備智能制造方面，應用智能建造設備、端到端的數(shù)據(jù)集成和全過程AI交互，搭建以客戶為中心的“研-產(chǎn)-服”體系，滿足客戶定制化需求，服務響應速度大幅提升。

數(shù)字化轉型工作的推進不僅為主業(yè)發(fā)展帶來了效率提升、成本優(yōu)化、模式創(chuàng)新，還為我們在全球業(yè)務和資源協(xié)同、綠色低碳發(fā)展等方面提供了優(yōu)化實踐。目前，我們已經(jīng)在智能工廠、智能運維、智慧礦山、智能制造等領域打造了多個國內(nèi)國外的標桿項目。以數(shù)智賦能主業(yè)作為價值創(chuàng)造的發(fā)展模式。同時，我們也在研究圍繞數(shù)字化服務、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營、綠智融合與產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設等方面，推動公司數(shù)字經(jīng)濟邁向新發(fā)展模式。

一是業(yè)態(tài)數(shù)字化。中材國際在運用數(shù)字化技術推動傳統(tǒng)服務向訂閱化發(fā)展的同時，也在積極探索工程數(shù)字化交付、工廠數(shù)字化運維、智能制造的業(yè)態(tài)升級，讓工程、運維、制造成為數(shù)字化產(chǎn)品和服務的載體。

二是平臺生態(tài)化。中材國際是一個全球性的企業(yè)，我們要積極探索打造開放平臺，整合人財物等資源，構建全球敏捷服務體系，推動未來業(yè)態(tài)轉換。

三是數(shù)據(jù)產(chǎn)品化。將數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉化為可直接驅動業(yè)務價值、支持決策或優(yōu)化流程的可復用數(shù)據(jù)服務產(chǎn)品與解決方案。比如工程安全管理平臺，可以提高安全管控效果，比如全球運維平臺，未來可以通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品化實現(xiàn)業(yè)務的升級。

四是技術場景化。隨著人工智能的發(fā)展，中材國際將大力推進AI與垂直場景深度耦合。比如在管理、經(jīng)營、生產(chǎn)、制造等環(huán)節(jié)，以智能體形式嵌入，實現(xiàn)能力升級和服務增值。

中材國際將在數(shù)字化服務產(chǎn)業(yè)方面，持續(xù)探索打造數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新模式，以期形成全新的中材國際數(shù)字空間和未來增長點。

10. 2025年上半年公司非經(jīng)常性損益主要是什么？

答：2025年上半年公司非經(jīng)常性損益主要是處理閑置的房產(chǎn)和土地所產(chǎn)生的非流動資產(chǎn)的處置收益。

資訊編輯：羅瑩 021-26093550
資訊監(jiān)督：樂衛(wèi)揚 021-26093827
資訊投訴：陳躍進 021-26093100

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