近日，中材國際發(fā)布投資者溝通情況，具體內(nèi)容如下：

1. 請問公司2025年上半年營收情況如何？是否完成預(yù)期?

答：2025年上半年，公司堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作總基調(diào)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，緊盯“一利五率”，錨定“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)，積極克服內(nèi)需不足、外需不穩(wěn)等困難挑戰(zhàn)，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)協(xié)同及資源共享，賦能全球市場拓展和商業(yè)模式創(chuàng)新，行業(yè)領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)健增長。報告期，公司實現(xiàn)新簽合同額411.64億元，同比增長11%。截至報告期末，公司有效結(jié)轉(zhuǎn)合同額620.37億元，較上一報告期末增長5.94%，為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。報告期，公司實現(xiàn)營業(yè)收入216.76億元，同比增長3.74%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤14.21億元，同比增長1.56%。

2. 關(guān)于國務(wù)院8月25日印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型加強全國碳市場建設(shè)的意見》會對公司經(jīng)營產(chǎn)生哪些影響？

答：這份意見明確，碳市場是利用市場機制積極應(yīng)對氣候變化、加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的重要政策工具。目前，我國已建立重點排放單位履行強制減排責(zé)任的全國碳排放權(quán)交易市場和激勵社會自主減排的全國溫室氣體自愿減排交易市場。水泥行業(yè)納入碳市場管理，可通過“激勵先進(jìn)、約束落后”加快出清落后產(chǎn)能，推動行業(yè)從“高碳依賴”傳統(tǒng)路徑向“低碳競爭力”新賽道轉(zhuǎn)變，加快低碳技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，助力走出“內(nèi)卷式”競爭模式，不斷提高行業(yè)發(fā)展的“含金量、含新量、含綠量”。 一方面，中材國際作為推動全球水泥行業(yè)綠色低碳發(fā)展的系統(tǒng)集成服務(wù)商，依托強大科技創(chuàng)新能力和海量應(yīng)用場景，形成了從試驗到應(yīng)用、從源頭到末端的全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期減碳脫碳路線，上述文件的出臺或?qū)⒓铀偬蕴托Мa(chǎn)能，優(yōu)化行業(yè)格局，有助于公司綠色低碳技術(shù)的推廣。另一方面，公司始終將綠色發(fā)展融入企業(yè)戰(zhàn)略，積極響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)，通過技術(shù)創(chuàng)新推動清潔生產(chǎn)，構(gòu)建綠色低碳、可持續(xù)的發(fā)展模式。感謝您對公司的關(guān)注。 中材國際在水泥行業(yè)擁有大量綠色低碳項目的成功實踐，未來，公司將積極賦能國內(nèi)水泥行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，推動水泥行業(yè)碳達(dá)峰、碳中和的落地實現(xiàn)。

3. 公司在雅下水電站、新藏鐵路等國家級重點工程建設(shè)中均顆粒無收嗎？

答：中材國際是全球最大的水泥技術(shù)裝備工程集成服務(wù)商，是全球水泥技術(shù)裝備及工程服務(wù)市場唯一具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，擁有覆蓋礦山開采和水泥生產(chǎn)線技術(shù)研發(fā)、數(shù)字設(shè)計、智能制造、智慧建設(shè)、智慧運維、售后服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈資源、專業(yè)人才隊伍和系統(tǒng)解決方案。公司擁有國際領(lǐng)先的自主知識產(chǎn)權(quán)的新型干法水泥生產(chǎn)線技術(shù)以及完整的水泥技術(shù)裝備工程“全產(chǎn)業(yè)鏈”資源，為客戶提供礦山開采和水泥生產(chǎn)線技術(shù)研發(fā)、數(shù)字設(shè)計、智能制造、智慧建設(shè)、智慧運維、售后服務(wù)全過程的系統(tǒng)集成服務(wù)，多年來，公司與西藏建工建材集團、華新水泥、祁連山水泥等所屬的藏區(qū)水泥建材企業(yè)在工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)方面保持了良好合作，公司在高海拔等復(fù)雜地質(zhì)條件建設(shè)領(lǐng)域具有獨特優(yōu)勢，承建的日喀則雅曲項目獲得“最高海拔的水泥生產(chǎn)線”吉尼斯世界紀(jì)錄稱號。雅魯藏布江下游水電站工程開工建設(shè)目前未對公司產(chǎn)生重大影響，公司高度重視并積極跟進(jìn)國家重大工程、國家戰(zhàn)略領(lǐng)域市場需求，重點跟蹤優(yōu)質(zhì)項目機會；加強全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，深化現(xiàn)有合作，升維戰(zhàn)略合作，未來將持續(xù)發(fā)揮公司水泥技術(shù)工程服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。公司將密切關(guān)注相關(guān)市場機遇。

4. 公司應(yīng)收賬款及合同資產(chǎn)有所增長，請問公司對應(yīng)收賬款及合同資產(chǎn)主要有哪些管控措施？

答：公司兩金規(guī)模受行業(yè)特點、業(yè)務(wù)模式及客戶結(jié)算周期等多種因素影響。報告期，國內(nèi)下游行業(yè)景氣度及部分業(yè)主融資進(jìn)度一定程度上影響了收入結(jié)算進(jìn)度，公司應(yīng)收賬款及合同資產(chǎn)呈上升趨勢。公司管理層高度重視，并確立了以下七項重點管控舉措：

一是強化組織保障：公司已成立由董事長為第一責(zé)任人，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門共同組成的“兩金”壓降工作組牽頭“兩金”壓降工作。

二是嚴(yán)格考核機制：公司管理制度將“兩金”壓降成效與所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬相掛鉤、強匹配，并將“兩金”壓降目標(biāo)納入各單位考核目標(biāo)，實現(xiàn)全級次100%覆蓋，并嚴(yán)格落實考核機制，推動挖潛增效。

三是持續(xù)跟蹤通報：在月度會上持續(xù)對所屬單位壓降情況進(jìn)行通報，適時召開專題會議、對壓降不力的單位進(jìn)行專題調(diào)研，剖析因、制定措施、督導(dǎo)落實。

四是開展內(nèi)部協(xié)同：對于長賬齡、回收難度較大的款項，后續(xù)公司會進(jìn)一步利用好司庫等系統(tǒng)，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同作用，重點梳理應(yīng)收應(yīng)付雙掛的情況，協(xié)調(diào)相關(guān)單位探索通過三方抵債等方式進(jìn)行壓降。

五是保持“三務(wù)”聯(lián)動：公司已建立了業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)“三務(wù)”聯(lián)動機制，持續(xù)強化客戶信用分級管理、嚴(yán)控高風(fēng)險業(yè)務(wù)以及強化法律清收等回款管理，下半年還將持續(xù)保持“三務(wù)”聯(lián)動，共享信息、共商措施。

六是各單位具體落實：根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況制定針對性的壓降目標(biāo)與措施，重點跟蹤關(guān)鍵客戶，強化動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警，制定催收計劃，加強溝通協(xié)作，及時落實結(jié)算、收款工作。

七是紀(jì)委審計監(jiān)督：公司審計部持續(xù)加強對重點子企業(yè)“兩金”壓降的審計檢查，紀(jì)委巡察部門繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督作用。公司會持續(xù)將應(yīng)收賬款與合同資產(chǎn)管控作為重點工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

5. 十四五期間，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長。公司對于十四五期間取得的優(yōu)異成績有哪些經(jīng)驗總結(jié)？以及對“十五五”發(fā)展有哪些期待展望？

答：“十四五”期間，在各位股東的鼎力支持和信任鞭策下，在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的凝心聚力和砥礪奮進(jìn)下，中材國際實現(xiàn)了三個方面的轉(zhuǎn)變。主要包括：

一是跨越發(fā)展，跳出發(fā)展平臺期?！笆奈濉背跗?，公司營收225億，利總近14億?！笆奈濉睉?zhàn)略確立后，經(jīng)過四年多努力，公司實現(xiàn)營收翻番，利總倍增，復(fù)合增長率分別達(dá)到了20%和29%，成功實現(xiàn)了從發(fā)展平臺期到快速發(fā)展期的轉(zhuǎn)變。

二是全鏈整合，鞏固行業(yè)競爭優(yōu)勢?！笆奈濉逼陂g，公司聚焦工程、裝備、運維三大主業(yè)，進(jìn)行了相關(guān)重組，完成了“全產(chǎn)業(yè)鏈”資源的深度整合，進(jìn)一步提升核心競爭力。通過技術(shù)突破持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)躍升，裝備、運維業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步擴大，截至2025年6月末，兩項業(yè)務(wù)合計收入占比40%，毛利占比達(dá)48%，新簽合同占比達(dá)31%，成功實現(xiàn)從單一水泥工程總包商向系統(tǒng)集成服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

三是戰(zhàn)略提升,培育增長新動能。打造高端裝備、運維服務(wù)、數(shù)字智能、綠能環(huán)保四大專業(yè)化平臺，培育新的利潤增長點，逐步實現(xiàn)從單一業(yè)務(wù)向多條增長曲線的轉(zhuǎn)變。

回望“十四五”，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，同時，也清醒地看到，公司目前仍存在整合融合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效尚未完全顯現(xiàn)，新增長點培育發(fā)展遲緩等問題，這些問題會在“十五五”期間重點提升。

關(guān)于“十五五”規(guī)劃，公司從2024年底開始謀劃部署，期間召開戰(zhàn)略規(guī)劃系列研討會，集團和股份領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨指導(dǎo)，外部董事、獨立董事積極建言獻(xiàn)策，外部專業(yè)咨詢機構(gòu)保駕護(hù)航。經(jīng)過多方充分研討，已經(jīng)形成了初步發(fā)展思路：公司會繼續(xù)秉持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，推動業(yè)績向上、結(jié)構(gòu)向優(yōu)、質(zhì)效向好，全面融入集團產(chǎn)業(yè)布局，作為集團海外再造先鋒官，在集團海外再造中發(fā)揮更大的作用；建強“十五五”戰(zhàn)略科技力量，創(chuàng)新是發(fā)展第一動力，我們要增加高質(zhì)量科技供給，扎實推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，以新產(chǎn)業(yè)、新市場打開增量空間；堅持發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量并重，強基固本，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，奮力實現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展。

目前公司“十五五”戰(zhàn)略仍在討論制定中，正式發(fā)布后會再向資本市場進(jìn)行全面解讀，歡迎廣大投資者持續(xù)關(guān)注。

6. 上半年生產(chǎn)運營服務(wù)業(yè)務(wù)收入保持高增，但境內(nèi)外訂單均呈下滑趨勢，請公司對運維業(yè)務(wù)未來發(fā)展進(jìn)行展望？

答：運維業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略的重要支撐，公司運維業(yè)務(wù)目前已經(jīng)形成一定的規(guī)模優(yōu)勢，并進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成價值優(yōu)勢。

在水泥工廠運維方面，公司將重點推動業(yè)務(wù)“由點及面”發(fā)展，通過推廣“EPC+數(shù)智+運維”集成服務(wù)模式，打造標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的運維服務(wù)示范；圍繞客戶需求，形成區(qū)域規(guī)?；l(fā)展范式；堅持存量與增量市場并重，通過綠智改造提升，推動水泥工廠運維存量優(yōu)化和增量拓展；強化區(qū)域資源共享和協(xié)同，打造智能運維平臺，通過數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用，降低運營成本，增強客戶粘度，構(gòu)建“大運維”服務(wù)生態(tài)，形成全球聯(lián)動的運維服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

在礦山運維方面，公司將在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步完善核心能力和專業(yè)化人才隊伍，從新簽合同看，境外礦山業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長，另外，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，拓展“采選一體”模式，加大“兩外”拓展力度和步伐，構(gòu)建統(tǒng)一的礦山運維品牌和業(yè)務(wù)發(fā)展體系。

此外，公司將提升礦山業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略視野，立足中國建材集團非金屬材料制造及相關(guān)資本投資公司的戰(zhàn)略定位，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和全球業(yè)務(wù)布局，系統(tǒng)推進(jìn)全鏈條礦山業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮中材礦山、裝備集團及工程企業(yè)綜合優(yōu)勢和能力，發(fā)揮全球?qū)俚鼗?jīng)營的優(yōu)勢，構(gòu)建覆蓋礦山技術(shù)與裝備研發(fā)、礦山工程總承包及運維服務(wù)等領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)架構(gòu)，打造一體化礦山業(yè)務(wù)生態(tài)。

公司已經(jīng)初步構(gòu)建起覆蓋水泥工程、礦山、數(shù)智、綠能、環(huán)保等多領(lǐng)域的集成服務(wù)體系，未來將持續(xù)強化技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部協(xié)同，推出“運維+技改”“運維+供應(yīng)鏈”等增值產(chǎn)品服務(wù)，鎖定長期服務(wù)價值，擴大運維業(yè)務(wù)規(guī)模，打造全產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)方案，加快推進(jìn)向綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

7. 上半年公司裝備業(yè)務(wù)訂單恢復(fù)增長，境外訂單及境外收入保持高增，公司對未來裝備業(yè)務(wù)發(fā)展有何種規(guī)劃？

答：今年上半年，公司裝備業(yè)務(wù)堅持“向新求質(zhì)”，以關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)推動裝備產(chǎn)品不斷迭代升級，持續(xù)強化全價值鏈本土化布局，高端裝備智造園全面投運，裝備智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在智造園全面落地，全力打造高端裝備研發(fā)平臺和全球領(lǐng)先的裝備產(chǎn)業(yè)高地?！皟赏庖环睉?zhàn)略深化落地，外延式發(fā)展成效顯著。高端裝備境外業(yè)務(wù)收入占比提升至51%、裝備外行業(yè)收入占比達(dá)37%，全球9大技術(shù)裝備服務(wù)中心加快推進(jìn)。成功簽署摩洛哥磷酸鹽原礦破碎系列項目，實現(xiàn)海外礦山裝備市場的重大突破，已建成的沙特、印尼服務(wù)中心啟動技改業(yè)務(wù)運營。

展望“十五五”，公司將持續(xù)深化裝備產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)，重點圍繞以下三個方面全力推進(jìn)：

一是完善原創(chuàng)技術(shù)供給能力。依托裝備集團的深厚發(fā)展基礎(chǔ)和科研創(chuàng)新能力，堅持以“科技驅(qū)動+數(shù)智賦能”為核心，持續(xù)提升裝備質(zhì)量、性能和服務(wù)水平；系統(tǒng)規(guī)劃“十五五”裝備技術(shù)發(fā)展路徑，完善國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局；深入實施科技成果應(yīng)用拓展工程，建設(shè)一批先進(jìn)示范工程和驗證平臺，將裝備智造園打造成為全球智造的標(biāo)桿基地。

二是加速推進(jìn)“兩外一服”戰(zhàn)略落地。加強頂層設(shè)計與戰(zhàn)略統(tǒng)籌，實現(xiàn)客戶管理、對外宣傳與品牌建設(shè)的一體化運作，加快從產(chǎn)品思維向服務(wù)思維轉(zhuǎn)變。持續(xù)優(yōu)化全球業(yè)務(wù)布局，加快建設(shè)全球營銷網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)體系，強化資源投入與配套保障，通過“國內(nèi)市場先行驗證，海外市場精準(zhǔn)適配”，推動重點區(qū)域服務(wù)中心在境外技改及備品備件業(yè)務(wù)拓展方面實現(xiàn)新突破。

三是深化專業(yè)整合與融合發(fā)展。充分釋放規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同價值，加快推進(jìn)高端裝備制造數(shù)字化、綠色化、國際化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建裝備與工程雙向賦能、良性互促的發(fā)展格局。持續(xù)推進(jìn)“強鏈補鏈”，多渠道、多途徑拓展裝備多元業(yè)務(wù)，加強對集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)支撐，實現(xiàn)設(shè)備的國產(chǎn)化替代與成本優(yōu)化，為公司發(fā)展提供堅實有力支撐。

公司裝備業(yè)務(wù)將持續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，以扎實的技術(shù)突破、高效的戰(zhàn)略落地與深度的資源整合，為公司構(gòu)建更具競爭力的發(fā)展格局筑牢基礎(chǔ)。

8. 2025年3月，生態(tài)環(huán)境部印發(fā)《全國碳排放權(quán)交易市場覆蓋鋼鐵、水泥、鋁冶煉行業(yè)工作方案》，隨著水泥全面納入全國碳交易市場，將對國內(nèi)水泥行業(yè)有何重大影響？中材國際主要做哪些工作來協(xié)助水泥行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型？

答：碳市場是利用市場機制積極應(yīng)對氣候變化、推動經(jīng)濟社會綠色低碳轉(zhuǎn)型的重大制度安排，是國際通行的氣候治理政策工具。目前，我國已建立重點排放單位履行強制減排責(zé)任的全國碳排放權(quán)交易市場和激勵社會自主減排的全國溫室氣體自愿減排交易市場。碳排放權(quán)交易市場利用碳排放總量設(shè)定和配額分配制度，可將國家碳減排目標(biāo)直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的減排責(zé)任，通過精準(zhǔn)核算碳排放、科學(xué)設(shè)置碳排放目標(biāo)、靈活選擇碳減排手段，實現(xiàn)對碳市場覆蓋行業(yè)碳排放總量和強度的有效控制。在實現(xiàn)雙碳目標(biāo)方面，目前碳排放權(quán)交易市場發(fā)電行業(yè)管控二氧化碳排放占全國總量比重約40%，納入鋼鐵、水泥、鋁冶煉行業(yè)后，覆蓋全國二氧化碳排放總量占比達(dá)到60%以上。水泥行業(yè)納入碳市場管理，可通過“激勵先進(jìn)、約束落后”加快出清落后產(chǎn)能，推動行業(yè)從“高碳依賴”傳統(tǒng)路徑向“低碳競爭力”新賽道轉(zhuǎn)變，加快低碳技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，助力走出“內(nèi)卷式”競爭模式，不斷提高行業(yè)發(fā)展的“含金量、含新量、含綠量”，也有利于凝聚社會以資源形成“投資—減排—收益—投資”的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用良性模式。

中材國際作為推動全球水泥行業(yè)綠色低碳發(fā)展的系統(tǒng)集成服務(wù)商，依托強大科技創(chuàng)新能力和海量應(yīng)用場景，形成了從試驗到應(yīng)用、從源頭到末端的全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期減碳脫碳路線。

一是提升能源利用效率。積極推進(jìn)低能耗水泥生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用，從減少水泥產(chǎn)線化石能源消耗、降低系統(tǒng)高碳電力電耗、提高系統(tǒng)余熱利用效率和全流程數(shù)字化智能化等方面，進(jìn)一步提升行業(yè)能源效用。強化核心技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)推廣，公司加大水泥低碳、全氧燃燒、大宗固廢處置等綠色技術(shù)裝備的研發(fā)推廣，以多樣化應(yīng)用場景引領(lǐng)行業(yè)綠色低碳應(yīng)用示范。大力發(fā)展綠能產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)“水泥工程+綠能”系統(tǒng)解決方案落地和風(fēng)光儲一體化微電網(wǎng)建設(shè)，助力打造“零購電”工廠。

二是推廣替代原燃料技術(shù)。公司所屬中材環(huán)境積極布局替代燃料產(chǎn)業(yè)，建成14個替代燃料加工中心，替代燃料銷售量同比增幅超2.1倍。持續(xù)研發(fā)新型技術(shù)裝備及工藝，助力各類替代燃料、固廢替代原料在水泥工廠成功應(yīng)用。中材國際在國內(nèi)外累積了豐富的替代原燃料項目經(jīng)驗，在歐洲已經(jīng)實現(xiàn)了替代燃料比例90%以上的實踐應(yīng)用。

三是推行熟料替代應(yīng)用。中材國際自行研發(fā)的黏土煅燒技術(shù)和水泥粉磨工藝，能顯著降低單位水泥熟料系數(shù)，推動水泥行業(yè)采用熟料替代的方案實現(xiàn)低碳的制備，這也是目前單位水泥排放強度降低的最直接有效的方案，

四是推動碳捕集利用技術(shù)。碳交易市場擴容后，碳捕集、利用、封存（CCUS）技術(shù)將成為水泥行業(yè)碳配額抵消關(guān)鍵路徑。公司已經(jīng)在歐洲項目實現(xiàn)了CCUS技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，自主研發(fā)的水泥全氧燃燒耦合碳捕集成套技術(shù)及關(guān)鍵裝備在青州中聯(lián)落地應(yīng)用，該項目也獲得了世界水泥協(xié)會（WCA）氣候行動獎。

中材國際在水泥行業(yè)擁有大量綠色低碳項目的成功實踐，未來，公司將積極賦能國內(nèi)水泥行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，推動水泥行業(yè)碳達(dá)峰、碳中和的落地實現(xiàn)。

9. 在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，公司如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動增長，并通過創(chuàng)新數(shù)字化服務(wù)來優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、提升未來價值？

答：首先，中材國際這些年在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面開展了大量研究和應(yīng)用，在推動水泥行業(yè)智能化、綠色化發(fā)展方面形成了一定的成果。

一是在工程建造領(lǐng)域，數(shù)字化設(shè)計已經(jīng)全面成熟應(yīng)用，通過BIM、AI一鍵出圖、可視化設(shè)計等，工程設(shè)計的效率和質(zhì)量得到了大幅度的提升。在施工方面，通過數(shù)字孿生平臺、點云技術(shù)和AI算法打造“數(shù)字化平臺+智能應(yīng)用場景”的智能建造模式，大幅提高工效和質(zhì)量。

二是在工程交付領(lǐng)域，公司已經(jīng)實現(xiàn)覆蓋建筑、設(shè)備、工藝等全維度的數(shù)字孿生交付。

三是在工廠運維領(lǐng)域，像工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能工廠的技術(shù)，實時的專家優(yōu)化、預(yù)測性維護(hù)、質(zhì)量預(yù)控等一些先進(jìn)的智能技術(shù)的應(yīng)用，為運維業(yè)務(wù)提質(zhì)增效起到了非常好的作用。

四是在裝備智能制造方面，應(yīng)用智能建造設(shè)備、端到端的數(shù)據(jù)集成和全過程AI交互，搭建以客戶為中心的“研-產(chǎn)-服”體系，滿足客戶定制化需求，服務(wù)響應(yīng)速度大幅提升。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)不僅為主業(yè)發(fā)展帶來了效率提升、成本優(yōu)化、模式創(chuàng)新，還為我們在全球業(yè)務(wù)和資源協(xié)同、綠色低碳發(fā)展等方面提供了優(yōu)化實踐。目前，我們已經(jīng)在智能工廠、智能運維、智慧礦山、智能制造等領(lǐng)域打造了多個國內(nèi)國外的標(biāo)桿項目。以數(shù)智賦能主業(yè)作為價值創(chuàng)造的發(fā)展模式。同時，我們也在研究圍繞數(shù)字化服務(wù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營、綠智融合與產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)等方面，推動公司數(shù)字經(jīng)濟邁向新發(fā)展模式。

一是業(yè)態(tài)數(shù)字化。中材國際在運用數(shù)字化技術(shù)推動傳統(tǒng)服務(wù)向訂閱化發(fā)展的同時，也在積極探索工程數(shù)字化交付、工廠數(shù)字化運維、智能制造的業(yè)態(tài)升級，讓工程、運維、制造成為數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的載體。

二是平臺生態(tài)化。中材國際是一個全球性的企業(yè)，我們要積極探索打造開放平臺，整合人財物等資源，構(gòu)建全球敏捷服務(wù)體系，推動未來業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換。

三是數(shù)據(jù)產(chǎn)品化。將數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可直接驅(qū)動業(yè)務(wù)價值、支持決策或優(yōu)化流程的可復(fù)用數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品與解決方案。比如工程安全管理平臺，可以提高安全管控效果，比如全球運維平臺，未來可以通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品化實現(xiàn)業(yè)務(wù)的升級。

四是技術(shù)場景化。隨著人工智能的發(fā)展，中材國際將大力推進(jìn)AI與垂直場景深度耦合。比如在管理、經(jīng)營、生產(chǎn)、制造等環(huán)節(jié)，以智能體形式嵌入，實現(xiàn)能力升級和服務(wù)增值。

中材國際將在數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面，持續(xù)探索打造數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新模式，以期形成全新的中材國際數(shù)字空間和未來增長點。

10. 2025年上半年公司非經(jīng)常性損益主要是什么？

答：2025年上半年公司非經(jīng)常性損益主要是處理閑置的房產(chǎn)和土地所產(chǎn)生的非流動資產(chǎn)的處置收益。

資訊編輯：羅瑩 021-26093550
資訊監(jiān)督：樂衛(wèi)揚 021-26093827
資訊投訴：陳躍進(jìn) 021-26093100

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